コンサルティングとは
作業効率UP
作業工程の最適化
【入荷→入庫→保管→出庫→加工→出荷】と倉庫内での作業において工程は多く細分化されます。各工程において最適化を図ることで倉庫内での作業効率をUPすることが可能です。
在庫管理の適正化
余剰在庫の把握
販売において最も重要な商品の保管。もちろん販売量に応じて在庫を抱えておきたいものですよね。ただし、動かない在庫を永遠と抱えていても事業の負担となりかねません。一定期間で商品の動きを管理することで季節要因や社会のニーズ含め在庫管理の適正水準を図ることが可能です。余剰在庫を撤廃することで「在庫金額」の削減ができ本来の事業への投資につなげるなど、施策として十分な効果を発揮します。
誤出荷の低減
無益な作業の撤廃
1件の誤出荷にかかわる対応の手間と返品にかかるコストは特別大きな問題にはならないでしょう。ただし、これが積もればコストの負担が増すことはもちろんですが、各社の信頼にも関わる大事な要素です。「当たり前を当たり前に」継続することは実は大変なことです。「なぜ」誤りが生じてしまうのか?必ずそこには原因があります。自分の目ではわからないことも第三者の目を通せば見えてくる課題を発見致します。
輸送手段の選択
選択・比較から最適な配送ルート
昔から輸送手段はA社さん一択。その様な関係を築かれてこられた荷主企業も多いのではないでしょうか?細かな込み入った事情を組んでくれる配送業者さんなど、なかなか手放すには勇気のいる環境もあろうかと思います。その関係を壊すことなく、自社にとって有利な選択ができる配送業者があればどうでしょう?業者を変えることが絶対の選択肢ではありません。あくまで自社にとって最良の選択、納得のできる選択となるよう比較検討をされることは不利益にはならないでしょう。
担当はいても「専門家」はいますか?
どうしても販売・営業面や管理面を強化を最優先に考え、事後処理と捉えられがちな物流に対しては後回しになりがちな傾向を多くお聞きします。
- 前任者の管理は後任者では理解できない
- 本業が忙しくて手が回らない
物流業務に対しての担当者は存在しても「専門家」が在籍される企業もそう多くはないでしょう。
現場オペレーションから戦略まで
「戦略」については経営計画の一部を担う大切なフェーズとなりますので、ご要望に合わせてお手伝いをさせて頂く可能です。
お客様の現場で行われている作業とその管理に関して最適化を図る「実務的コンサル」と、経営計画に基づいた物流事業における戦略を一緒に計画する「戦略的コンサル」をどちらも承っています。
セブンエスの専門家が伺います
これまでの数々のアウトソーシング実績により、「現場」を管理・運営しております。
そこで得たノウハウを踏まえ、「現場の専門家」と共にコンサルティングを行います。
効率的な物流システムで無駄なくスマートな仕組みを実現
物流にアウトソーシングという解決法を取り入れ、抜本的な改革に取り組めるため、事業規模の大小を問わずご利用いただけるサービスです。安全に、そして効率的にこれからの物流の仕組みを維持・運用するためのサポートを徹底しておりますのでまずは一度ご相談いただけるよう心よりお待ちしております。
アウトソーシングへ
物流の課題が見えてきた現代における最適なソリューション
柔軟で確かな対応力により、お客様が抱える課題に真摯に向き合い、根底から見直していく契機としていただけます。お客様のご要望を適切に汲み取った上で行われる経験豊かなスタッフからの提言により、効率的で安心な物流を実現していきます。ご相談からご利用いただけますので、今抱えている課題をぜひお話しいただきたいです。
物流改善へ
いつでも頼りになるビジネスパートナーとして活躍していきます
物流はモノの移動が増えた昨今において重要度が増している分野ですので、これからのビジネスの基礎を支える重要な役目を担っていると自負しております。長く信頼関係を維持できるよう一つひとつのお仕事に真摯に向き合い、安心と安全をお届けし続けていきます。
IT活用へ
実績に裏打ちされた安心のサポート力と専門知識が自慢です
地元大阪のお客様からこれからも長くご愛顧いただけるサービスであるように積極的な活動を続けていきますのでご利用をお待ちしております。